南通振华重型装备制造有限公司南通分公司2017年度精益生产总结大会2018年1月18日在南通开发区生产基地召开，大会由南通分公司姚卫平副总经理主持、上海振华重工总公司工艺部王兆荣总经理、分公司处级以上干部及部分生产骨干，上海电机学院科技处曹胜彬副处长、商学院马洪伟副院长、关田铁洪教授及“关田IE工作室”振华项目组成员出席了会议。
上海振华重工（集团）股份有限公司（ZPMC）是世界著名重工企业，港机产品世界占有率超过80%，习近平总书记在多个讲话中都提到了振华的洋山自动化码头、港珠澳大桥等项目，CCTV-2大型纪录片“大国重器”做过详细报道，它是中国制造的优秀代表，“一带一路”的先行者。
2017年5月13日，上海电机学院“关田IE工作室”与振华重工正式签署了“南通振华重型装备制造有限公司南通分公司精益生产项目”，项目内容主要包括1#装配车间功能程定义、产品流程分析定义、布局基本设计、工位设计、车间内物流系统、标准作业指导书、精益VI设计、持续改善八个阶段，在公司项目组和关田IE工作室半年多的努力下，基本完成了前六个阶段的工作。
总结会上姚总对2017年公司精益生产推广情况做了全面总结，同时对2018年精益生产工作提出了三个目标：一是实现全公司精益管理全覆盖，5S铜牌的全车间覆盖，二是完成两条精益生产线，三是精益与文明生产融合管理。王总代表总公司对精益生产工作提出了一全（全面参与）、两创（技术创新和精益创新）、三步走的指导方针。关田教授在重申了“精益为本、落地为实”的理念的同时，代表“关田IE工作室”就2018年精益生产指导工作思路进行了详细说明。
