为更好学习国内先驱高校成功科研经验，听取兄弟院校科研思路，近期，我校科研处一行先后走访西南交通大学国家大学科技园、重庆科技学院科研处，了解各高校科研现行政策与管理现状，结合我校目前情况对比总结，拓宽科研工作思路。
西南交通大学在2016年实施的“职务科技成果混合所有制”走在了全国职务成果转化的先列。本次走访中，西南交通大学规划大学科技园总经理从政介绍了混合所有制的诞生背景以及实行以来遇到的瓶颈。科技园总经理助理陈健、孵化中心主任刘安玲详细解析混合所有制的具体内容。刘安玲谈到，以科技成果为主体，将其视为资源进行转化，使得成果转化为一种价值的“三大认识论”，在此基础上，将职务科技成果所有权由纯粹的国有改变为国家、个人混合所有，先确权，后转化，将奖励权改变为专利权。而混合所有制所衍生出的矛盾和问题刘主任也一一做出了解答。
交流中，我校科研处处长赵朝会总结我校职务成果转化情况，成果与知识产权科陈柳华结合目前我校转化工作中遇到的问题同与会人员交流。刘安玲也表示，西南交大的混合所有制是起点，配合着四川省对创新改革驱动转型发展的决定，更大的目标是驱动《专利法》的修订，完善知识产权及职务成果的制度建设。
随后，科研处一行走访重庆科技学院。科研处副处长万新、项目管理科高论、综合科耿讯接待。
万新介绍到，重庆科技学院与我校基本情况相似，2004年升本，11年开始培养硕士研究生。升本后的重庆科技学院在国家级科研成果及项目、科研团队建设、横向科研经费、省部级科研平台建设等方面都有了长足的突破。耿讯坦言，在最初的几年内学校的确发展迅速，然而当前面临的最大难题是如何突破，其中科研经费与国家自然基金项目数量是重中之重。高论也谈到，在大力发展的背后，如何有效管理是目前急需解决的一个问题，主要表现在横向项目的结题、科研团队的验收、校内资金的合理分配等方面。
赵朝会对重庆科技学院校内基金改革方式以及国家自然科学基金培养中的“特别训练营”大为肯定，他表示，正因为我校与重庆科技学院是兄弟院校，双方存在一些共性问题，也有部分政策与措施存在差异。通过这样的走访交流，双方取长补短，为更好地开展下阶段科研工作拓宽思路。